入社13年目、技术畑から人事畑へ転身
エンジニアとして住友电工に入社した私は、交通関连システムの机器开発などを担っていました。仕事は面白かったものの、技术者としてずっと働き続けるイメージを持つことができなくなりました。そこで自ら手を挙げて、入社13年目で人事畑に転じました。
「キャリアアンカー」で言うと、「チャレンジ」が人生の锚である私にとって、人事総务部に転属して採用を担当として2年、人材开発部に异动したときは、新たなチャレンジにワクワクしました。
人材開発部は、人材育成の強化を目指して2005年に人事部から独立し、開設された部署です。住友電工では従来から教育に力を注いできましたが、一層の人材価値向上を目標に、当社グループ社員全員を対象とした企業内大学SEI ユニバーシティを立ち上げました。私が異動した2009年は、教育体系をまだまだ整備していた時期で、私もよい経験をさせてもらいました。
その後はアメリカ駐在を経て、新設の人事部ダイバーシティ推進グループのグループ長に就きました。 まさに典型的な川下り型キャリアです。ゴールを見すえて上昇していく山登り型ではありません。ただし川下り型でも自分の「こうありたい」というwillは持ち続けてきました。それが「女性活躍の推進」であり、「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」です。
女性活跃推进のためには在宅勤务制度が必要
女性の活跃を制限しているものは様々ありますが、大きなネックが働く场所と时间の制限だと考えました。自宅で仕事ができれば通勤时间が削减でき、その分働く时间に充てられる。
そこでダイバーシティ推进グループが立ちあがった2014年に、「就労机会の确保」と「仕事をやり切るための环境づくり」を目的に、在宅勤务制度の导入に向けて动き始めました。
2015年10月に、妊娠?育児?介护中の社员で自律的に业务遂行が可能と认められた21人の方を対象に、1年间のトライアルを开始。その翌年には出产?育児?介护を対象に本格导入となり、トライアルの方がそのまま制度を利用することになりました。
そして2017年4月には伤病?障がいのある社员、海外と深夜の会议が必要な人も対象になり、翌年1月には全社员トライアルをスタート。2018年10月には全社导入が実现しました。
结果的にコロナ祸で贡献することができた
ここまで順調に進んだ理由は、大きく2つあります。1つは、最初から全社員対象をめざしてタイムスケジュールを組み、 段階を踏めたことです。テレワーク専門のコンサルティング会社、株式会社テレワークマネージメントから「国の方針で3回無料コンサルティングをします」と売り込みがあったのが幸いでした。「女性だけでなく最終目標を全社員対象としなければ、たどりつけませんよ」という同社社長のアドバイスのおかげです。
2つめの理由は、トライアルの21人の方がきっちりと结果を出してくださったからです。在宅勤务への负の印象を一扫する仕事ぶりで、それに対する上司の评価がよく、前向きなフィードバックがありました。
とはいえ全社导入后は利用人数が少なく、2018年当时は社内に働きかけてもなかなか広がりません。制度の拡大に注力してくれたグループ员のモチベーションは下がるばかりで、グループ长の私はみんなのモチベーションをいかに维持するかに腐心しました。
ところが新型コロナウイルス感染症の拡大で状況は一変。すでにMicrosoft Teams ?を導入し、ルールも策定済みと環境が整っていたため、緊急事態下でも比較的スムーズに在宅勤務を実施できました。
「なんとか贡献できたね」と、グループ员と胸をなで下ろしたことは忘れられません。
ダイバーシティ＆インクルージョンを进めていく、という信念は揺るぎません。まだまだ道半ばですが、いつかはやり遂げようという飞颈濒濒は持ち続けています。
何より、私の飞颈濒濒を见守り、サポートしてくれる会社には感谢しかありません。
やるべきことをきっちりとやり遂げる风土
人事部から広报部を経て、2022年に部长として人材开発部に戻ってきました。
现在、人材开発部では、别-濒别补谤苍颈苍驳や集合研修の开発?运営をおこなっています。社内研修はかなりそろってきており、希望により社外プログラムの受讲も可能です。
キャリア採用で入社した方に「研修内容が充実している」と言ってもらえるようになり、多くの社员のみなさんに受讲してもらっています。
研修も仕事と同様に、社员1人ひとりがまじめに、やるべきことをやり遂げてくれています。自社ながら大変なパワーだなと感心します。住友事业精神の基本である「万事入精（ばんじにっせい）」、一人の人间として、何事に対しても诚心诚意を尽くす人であれ、という考えが身についているからでしょう。そうやって日々奋闘する先辈たちを见て、次の世代も诚意を持って何事もやり遂げる。それが住友电工グループの风土だと実感します。
それぞれの成长意欲に応える研修も开発
住友電工グループ「2030 ビジョン」では、その実現のための経営基盤として「人的資本」 を挙げています。あらゆる人材が活躍?成長?自己実現し、社会に貢献できる企業をめざして、「ダイバーシティ＆インクルージョン」の推進、成長と挑戦に重きを置く風土醸成、グループ?グローバルでの総合力発揮をテーマに掲げています。
いずれも社员が自律したうえで、その多様なメンバーを包含して相乗効果を生み出すことによって、成长と挑戦に重点を置く风土が醸成され、强い组织づくりが进んでいくはずです。
軸となるのは一人ひとりの成長意欲＝willであり、会社のビジョンと方向のあった個々のwill を醸成することが大切だと考えています。仕事を通じて自分がどのように成長したいのかを明確にしたうえで、「こんなことをやってみたい」というwill の火を心に灯し、育ててほしい。will に応える研修は人材開発部で進めていきます。
私が大切にしているのは「エナジャイズ?アザーズ」です。人を元気づける、勇気づけるという意味であり、会社における自分自身の役目だと考えています。
住友电工グループの一人ひとりが100％の力を発挥してもらえるような场づくりをして、みんなを鼓舞していきたいです。
PROFILE
國井 美和 Miwa Kunii
1994年
住友電気工業株式会社 入社 システム事業部開発部
2007年
人事総务部人材採用グループ
2016年
人事部労政?ダイバーシティ部长
2020年
広报部长
住友电工グループ初の女性执行役员に
2022年
執行役員 兼 人材開発部長
