人材の尊重
基本的な考え方
住友电工グループは、住友事业精神にある「人材の尊重」の考え方に立脚し、持続的成长をけん引するグローバル人材の育成に努めるとともに、「住友电工グループ2030ビジョン」の実现に向け、ダイバーシティ＆インクルージョンの推进、グループグローバルでの総合力発挥の実现等に取り组んでいます。
また、永続的な公司価値の向上のため、グローバル贬搁惭ポリシーに基づき、人権の尊重、健康で安全安心な働きやすい职场环境の整备、多様性の包摂、パーパス／やりがいの共有に取り组んでいます。「人への投资」を通じて、あらゆる人材が活跃?自己実现し、社会に贡献できる公司への基盘づくりを行っていきます。
グローバル贬搁惭ポリシー
当社グループでは世界约40以上の国?地域で28万人以上の人材が活跃しています。当社グループがグローバル竞争を胜ち抜いて発展していくためには、技术、製品、ビジネスモデルをはじめとした全てのリソースをフルに活用していくことが不可欠ですが、それらを支える优秀な人材の确保と活用が最も重要であると考えています。
当社グループとしては以前から、住友事業精神に則り、人材を重視した経営を行ってきましたが、人材に関する基本方針を明確にするため2011年9月に「Sumitomo Electric Group Global Human Resource Management Policy（グローバルHRＭポリシー）」を制定しました。
グローバルHRM（Human Resource Management）ポリシー
We provide workplaces where all the employees can work actively, grow both personally and professionally through work, achieve self-actualization, and contribute to the society.
あらゆる人材が住友电工グループの一员として活跃し、仕事を通じて成长し、自己実现し、社会に贡献できる会社を目指します。
We offer various career opportunities and globally pursue "the right person in the right position" regardless of race, ethnicity, national origin, religion, age, gender, gender identity, sexual orientation, or disability.
人种、民族、国籍、宗教、年齢、性别、性自认、性的指向、障がいの有无等にかかわらず、様々なキャリア机会を提供し、グローバルな适材适所の実现を目指します。
We value and promote diversity in the workplace in order to enhance the creativity of the organization and to sustain the growth of the business.
组织の创造性を高め、永続的に発展するため、多様性を重视し、ダイバーシティの推进に取り组みます。
We develop global leaders who lead and give energy to our global business. Global leaders are those who understand and share the Sumitomo Spirit and the Corporate Principles and can lead highly diversified teams.
グローバルな事业展开を支えるグローバルリーダーの育成に取り组みます。グローバルリーダーとは、住友の事业精神と住友电工グループの経営理念を理解し、ダイバーシティに富んだチームをリードできる人を意味します。
グローバル贬搁Ｍポリシーに基づき、あらゆる人材が当社グループの一员として活跃し、さらには组织の创造性を高め、永続的に発展するため、世界中から多様で优秀な人材を募り、育成し、个社を越えた配置?登用を促进するとともに、さまざまなキャリア机会を提供することが重要であると考えています。
エンゲージメントサーベイの実施
2030ビジョンの実现に向け、重要なステークホルダーである社员が活跃?成长?自己実现し、社会に贡献できる公司を目指すには、当社グループで働く社员一人ひとりが会社のビジョンや目标に共感し、目标达成に向けた高い贡献意欲や组织に対する强い帰属意识（「エンゲージメント」）を持てるような组织づくり、风土醸成が重要と考えています。当社では、2006年度から「活き活き职场调査」と称した社员意识调査を当社および国内グループ会社で実施し、住友事业精神や経営理念等の浸透状况の把握および组织活性化や各种施策の参考情报として调査结果を活用してきました。さらに2022年度からは、调査対象をグローバルに展开することや、社员のエンゲージメント向上により重点を置いた调査とすることを目的に、调査会社や设问を见直しのうえ、新たに「住友电工グループ?グローバルエンゲージメントサーベイ」を开始し、2023年度は当社および国内外グループ会社120社（昨年67社）を対象に、国内约4万人（同约2.4万人）、海外20カ国（同6カ国）约1.4万人（同约0.2万人）に対して调査を実施しました。継続して调査に参加した约1,000の职场のうち、対话机会の増加、ハラスメント防止研修の実施、部门方针の情报発信强化などの职场改善活动の结果、约6割の职场で改善倾向にあります。调査结果は各组织の责任者へフィードバックしており、职场ごとの课题に対する具体的な施策の検讨や、社员が健康に活き活きと働ける职场づくりに活用しています。次年度以降もさらに対象を拡大して実施予定です。
